oct
14

El Gobierno recorta 654 millones a los ministerios para evitar más déficit

El Consejo de Ministros ha aprobado un real decreto que contempla créditos extraordinarios por valor de 654 millones de euros para hacer frente al desvío de algunas partidas y gastos no previstos en los Presupuestos, y un acuerdo para la no disponibilidad de crédito en todos los ministerios por esa misma cantidad para evitar aumentos en el déficit público.

 

Así lo ha explicado la vicepresidenta y ministra de Economía, Elena Salgado, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, donde ha explicado que este acuerdo de no disponibilidad permitirá que los desvíos de gasto en algunas partidas como la renta básica de emancipación o los nuevos gastos no previstos, como el de las elecciones del 20 de noviembre, no eleven el déficit por encima del 6%.

Salgado ha dicho que el 6% es un objetivo “irrenunciable y ambicioso” y ha adelantado que el Estado va a contar con 4.000 millones extra este año gracias a 2.000 millones procedentes de la subasta del espectro y otros 2.000 millones que procederán de un gasto menor al previsto en el pago de intereses de la deuda.

Escrito por  Noticias EUROPAPRESS
Visto en Finanzas

oct
13

El abuso en las cajas

El Gobierno, a través del Banco de España, anunció el pasado mes de marzo la nacionalización de aquellas cajas de ahorro que no fueran capaces de recapitalizarse con recursos privados. Este proceso se cerró el último día de septiembre con la nacionalización de CatalunyaCaixa (caixas Catalunya, Tarragona y Manresa), Novacaixagalicia (Caixa Galicia y Caixanova) y Unnim (Terrassa, Manlleu y Sabadell).

Ha sido un camino duro, plagado de errores, que ha reducido a 15 las 45 cajas existentes antes de la crisis. También ha sido un proceso caro. Tan caro que ha supuesto 7.551 millones –que salen de nuestros impuestos-, si contamos los 2.800 millones colocados en el capital de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) y que se dan prácticamente por perdidos.

Pero si los criterios políticos primaron en aquellas alianzas, cuando se fusionaron entidades de la misma región, para que cada gobierno tuviera “su” caja –y el Banco de España lo consintió-, también ha habido criterios políticos ahora en la actuación del Estado, con CiU (Convergencia i Unió) muy presente en el caso catalán. Al propio conseller de Economía, Andreu Mas-Collel, le ha faltado tiempo para asegurar que la “catalanidad” de las dos cajas está garantizada. ¡Como si ese fuera el problema! ¡Como si tuvieran dinero para dedicarlo a esto y no a las residencias de la tercera edad!

Lo que sí me ha parecido inaceptable ha sido la diferencia de criterio aplicada a las entidades nacionalizadas. El caso más sangrante es el de Unnim, valorada a cero por el FROB, que se la queda gratis (bueno, por un euro, para ser exactos), tomando el 100% y el control absoluto. El Banco de España destituye a los administradores –aunque deja al equipo gestor que ha provocado esta deblacle-, asume el poder nombrando a tres consejeros del FROB (también se suma un nuevo consejero independiente), saneará la entidad e intentará venderla para recuperar algo de los 568 millones de dinero público inyectados en la caja para cumplir los requisitos de capital.

A CatalunyaCaixa, sin embargo, se le ha permitido mantener el 10% del capital, con lo que los dueños actuales de la caja (principalmente la Diputación de Barcelona) mantienen la representación correspondiente en el Consejo. También continúa su director general. O sea, CatalunyaCaixa mantiene el poder y Unnim lo pierde, de manera que ha habido un trato de favor hacia CatalunyaCaixa, a pesar de que era la caja española en peor situación después de la CAM, según muchos expertos.

Por otro lado, me pregunto por qué no se recapitalizó el sector en 2009, lo que habría evitado muchos de los conflictos actuales. Ahora muchas entidades españolas siguen estando demasiado expuestas al “ladrillo”, su capital puede depreciarse dentro de poco y sospecho, como muchos, que el terreno de nuevas fusiones está abonado. Es más, el sector financiero español tiene que resolver otros problemas como la falta de rentabilidad o el encarecimiento de las primas de riesgo. Y mientras, sigue la restricción del crédito que está dejando sin oxígeno a nuestras empresas.

Eso sí, a la vez que nuestro dinero ha salvado a Novacaixagalicia nos enteramos de que tres altos ejecutivos salientes de esta caja van a recibir 23,6 millones de euros como indemnización. Algo tan escandaloso como las indemnizaciones y salarios que se adjudicó parte de la directiva de la CAM. Creo que mucha gente tiene que pagar en España por todos estos abusos.

 

oct
12

El presidente de Vodafone arremete contra las administraciones públicas y su afán recaudatorio

 

Francisco Román, presidente ejecutivo de Vodafone, ha arremetido esta mañana, durante su intervención en el Foro España Innova, contra las administraciones públicas y su voracidad recaudadora.

Román considera que la Administración ve al sector de las telecomunicaciones como una “vaca a la que hay que ordeñar”, en vez de como un sector clave para el desarrollo del país y el bienestar de los ciudadanos. Una dura acusación que no ha sido la única vertida hoy por el ejecutivo de Vodafone, que como veremos a continuación se ha despachado a gusto con el Gobierno y sus administraciones.

Para empezar, ha culpado al “afán recaudatorio“ de la Administración y a sus medidas regulatorias de que el sector TIC no esté completamente maduro en nuestro país y que haya descendido un 5,5%. Además ha criticado que aproximadamente el 80% de los contratos públicos en telecomunicaciones se dirijan siempre hacia Telefónica, entorpeciendo la libre competencia.

También ha criticado la fuga de cerebros de científicos y técnicos españoles del sector de las telecomunicaciones hacia el extranjero:

Debería inquietarnos que la ilusión de este personal cualificado sea tener un billete de avión e irse a trabajar a otro país y quizás no sacar nunca el de vuelta.

Román cree que se está viviendo un momento interesantísimo en el que pocos son conscientes de lo que se avecina, con un enorme crecimiento de datos y smartphones, contenidos en la nube y conexiones de Banda Ancha. Sin embargo, para que todo esto se desarrolle de forma adecuada será necesario que “la Administración adopte un papel que permita avivar el mercado, en vez de entorpecerlo”.

También ha sugerido que deberían derribarse las barreras en el ámbito de las telecomunicaciones para hacer “algo común en Europa”. El directivo está a favor del cambio global hacia las redes de fibra y el proyecto de financiación que ha sugerido la comisaria de Agenda Digital, Neelie Kroes, en los últimos días.

Parece que por fin una gran empresa del sector se anima a poner las cartas sobre la mesa y revelar la realidad de una Administración que parece diseñada para entorpecer, complicar, envolver con burocracia y recaudar a toda costa tanto a ciudadanos como empresarios. Seguro que en las próximas semanas conoceremos más declaraciones de corte similar, al fin y al cabo estamos en campaña electoral.

Escrito por P. Rodriguez

Visto en Xakarta On

oct
12

Ser emprendedor, una mentalidad

 

El pasado día 5 de octubre el diario Expansion publicó, en su edición impresa, una entrevista a Tom Byers. Es muy probable que su nombre no resulte conocido, pero fue el fundador de Symantec y en la actualidad es profesor y co-director del programa de empresas tecnológicas de la Universidad de Standford (Stanford Technology Ventures Program – STVP).

Por tanto, sus recomendaciones, sugerencias o percepciones deben tener gran valor para todos aquellos deseen emprender, ya que es el responsable de preparar a los emprendedores en el campo de tecnología para que trabajen e investiguen en el parque de Silicon Valley.

De la entrevista, aunque me quedo con tres puntos, en esta entrada hablaré sólo de uno de ellos,

ser emprendedor no es una profesión es una forma de vida, y una mentalidad

por eso o hay que tener unas ciertas actitudes innatas o si se carece de ellas, trabajar para desarrollarlas. Entre ellas hay que destacar el optimismo, la amplitud de miras, la seguridad con los cambios y la rapidez en la toma de decisiones.

Es indudable que alguien que no tenga un carácter optimista, es muy probable que no soporte la incertidumbre que implica emprender. Si no se tiene amplitud de miras, para plantearse la realidad de un modo diferente, con un percepción holística y abierto a nuevas ideas con independencia de donde procedan, es muy probable que se dejen pasar las oportunidades que se presenten.

La seguridad con los cambios está intímimante relacionado con el propio hecho de la incertidumbre, y por tanto, inseguridad que lleva implícito el emprender, por lo que hay que estar abierto a los cambios y saber reaccionar a tiempo, para lo que es indudablemente necesario ser rápido en la toma de decisiones, cosa que se consigue asumiendo responsabilidades y teniendo grandes dosis de confianza en uno mismo.

Escrito por Fosterwit

Visto en Pymes y Autónomos

oct
10

Universal Pictures probará a estrenar una película al mismo tiempo en los cines y en los hogares para acabar con la piratería

 

Por fin es viernes, buscamos algo interesante que hacer por la tarde y se nos ocurre ir al cine a ver la última película de acción que se acaba de estrenar esta semana, pero no nos apetece tener que desplazarnos, buscar aparcamiento, aguantar colas, etc. ¿Qué se puede hacer?

Para solucionar este importantísimo problema, Universal Pictures y el operador americano Comcast han decidido lanzar una prueba piloto para estrenar las películas casi de forma simultánea en los cines y los hogares de unos pocos estadounidenses (de momento sólo en Atlanta y Portland).

La idea es sencilla: comprobar si los consumidores están dispuestos a pagar por ver los estrenos al mismo tiempo que se proyectan en los cines, con la mejor calidad posible que permitan sus conexiones y equipos multimedia, sin moverse de sus casas. Para ello comenzarán con la película Tower Heist, de Ben Stiller y Eddie Murphy el próximo 4 de noviembre, que llegará a los hogares unas 3 semanas después.

De tener éxito, el sistema podría extenderse a más películas y operadores, que podrían comenzar a distribuir en streaming algunos de los estrenos más destacados de Hollywood, con la ventaja de que las películas podrán verse tantas veces como el cliente quiera durante las 48 horas siguientes a su adquisición.

¿El problema? Pues sobre todo el precio, ya que la distribuidora ha propuesto la “módica” cantidad de 60 dólares por película. Esta cifra saldría rentable si pensamos invitar a medio vecindario, pero no para las típicas familias o grupos de amigos de entre 3 y 6 miembros, y más aún considerando que la calidad audiovisual que obtendremos será probablemente mucho menor que si nos desplazamos a una sala comercial.

Conceptualmente no es una mala idea, y más si en el futuro se ofreciesen planes con descuentos a la hora por ejemplo de contratar nuestras conexiones a Internet o incluso una tarifa plana para los más cinéfilos. El problema, como siempre, suele venir de que las distribuidoras quieren exprimir tanto los bolsillos de los consumidores que éstos no tienen más remedio que acudir a “medios paralelos” para acceder a los contenidos.

¿No sería más lógico poner un precio razonable a este tipo de estrenos?, ¿quién estará dispuesto a pagar 60 dólares por ver una peli de estreno que además no es que tenga pinta de ser precisamente un gran éxito comercial? No se, pero muchas veces me da la impresión de que los directivos de estas grandes empresas (distribuidoras y operadoras, entre otras muchas) viven en mundos paralelos, alejados de la realidad cotidiana del resto de la población.

Escrito por P. Rodriguez

Visto en Xakataon

oct
10

‘Quitar’ los puentes del calendario laboral o no quitarlos, ¿es una medida para mejorar la productividad?

 

En los últimos días la CEOE ha propuesto ‘quitar’ los puentes del calendario laboral con el objetivo de incrementar la productividad, una política deseada, necesaria y demandada para proporcionar el cambio que nuestro mercado de trabajo necesita.

Lo que me pregunto es si incrementar la productividad significa solamente trabajar más, o algo más. Porque a la vista de esta propuesta, al menos en el modo en el que se ha hecho, me resulta muy pobre porque parece que solo nos preocupamos de trabajar más, sin plantearnos si el modo en que trabajamos es el más adecuado.

Mejorar la productividad es muy complejo, puesto que supone llevar a cabo un amplio espectro de políticas encaminadas al aumento de la eficacia, la eficiencia, la producción y la calidad de los resultados. Bien es cierto que algunas de estas variables son muy difícilmente evaluables en algunos sectores de actividad, pero su logro también depende de otros factores como la motivación.

En conclusión, esta medida me resulta pobre por dos cuestiones fundamentalmente:

  1. No implica ningún cambio en cuanto a nuestra forma de trabajar, puesto que solo implica trabajar más sin preocuparse en el cómo
  2. Induce un factor negativo sobre la motivación de los empleados, puesto que apreciarán que disponen de menos posibilidades de tomar días libres
Escrito por  Lucerito

Visto en pymesyautónomos

oct
10

¿Microsoft tiene los pies de barro?

 

Hace unos días escribí un post sobre el “terremoto en las empresas tecnológicas” y siguen en plena efervescencia. El “gigante azul”, IBM, acaba de superar en capitalización bursátil a Microsoft, convirtiéndose en la segunda empresa tecnológica a escala mundial, por detrás de Apple -que también superó recientemente a la compañía fundada por Bill Gates, Steve Ballmer y Paul Allen-.

La capitalización de IBM ha alcanzado los 214.000 millones de dólares, frente a Microsoft, que se sitúa mil millones por detrás; ¡y eso que llegó a triplicar el valor de IBM a principios de 2000!

IBM lleva ganado un 22% en este año, mientras que los títulos de Microsoft han caído un 8,8%. Así, la empresa de Redmond (Washington, Estados Unidos), está bajando peldaños en el índice Nasdaq y no tengo nada claro que pueda volver a ocupar la primera posición de este índice a corto plazo.

Nos encontramos también con dos culturas empresariales. Si Microsoft ha dado un gran protagonismo a los desarrolladores, IBM se ha orientado a las ventas –muchos de sus principales ejecutivos se forjaron en este área- y no le ha ido mal la estrategia.

Gates, reconvertido hoy en un gran filántropo –o eso parece- nos acostumbró a que no existía nada más allá de Windows y de Office, e hizo de Explorer un sinónimo de Internet, como si no hubiera otra forma de navegar. Ahora la salud de la empresa se resiente fuera del seudo monopolio que llegó a alcanzar. Por ejemplo, el 95% de los usuarios acudíamos a la Red en 2003 a través de Explorer, que ha perdido terreno a pasos agigantados, básicamente, frente a competidores como Mozilla Firefox y Google Chrome. Microsoft tampoco acaba de rentabilizar su alianza con Yahoo y cada vez que buscamos en la Red a través de Google echamos una pala más de arena en el entierro de Bing.

 

Parece que algo han aprendido y que la compañía trata cada vez más de integrar servicios en su nuevo producto, Windows 8, en lugar de arrasar a los posibles competidores, como venía haciendo. Creo que ese es el camino. Además, este sistema operativo está pensado para su manejo en pantallas táctiles y dispositivos móviles.

 

En definitiva, el Nasdaq vuelve a indicarnos que centrarse en los PC’s ha dejado de ser un buen negocio, al menos para las compañías occidentales. Y, como no se espabile, me temo que “la nube” va a terminar de dar la puntilla a la engreída Microsoft, que quizá no se ha dado cuenta de que puede tener los pies de barro.

oct
07

La fuga del seductor

 

“El mundo se derrumba y nosotros nos enamoramos”, le decía Ingrid Bergman a Humphrey Bogart en Casablanca. Steve Jobs nos ha vuelto a seducir antes de despedirse, ahora que nuestro mundo se cae a pedazos, o casi. Como si lo hubiera hecho adrede, Jobs ha fallecido al día siguiente de que Apple presentara su iPod 4S.

Y ahora que tanto necesitamos de espíritus emprendedores, de visionarios, de personas que no se dejen arrastrar por el pesimismo, Jobs nos abandona…

Como empresario, como emprendedor, yo no puedo sino envidiar de una forma sana a esta personalidad que ha sido capaz de cambiar nuestro mundo. “El Edison del siglo XXI”, “llegó a todo antes de que ocurriera”, he leído. Pues sí. Eso, como mínimo. Logró convertir los fríos ordenadores en aparatos intuitivos, con los que nos sentíamos cómodos; los hizo amigables, útiles. A partir de ahí, este jovenzuelo se inventó Apple con 21 años en un garaje de Los Altos (California, Estados Unidos) junto a Steve Wosniak. Jobs en el front office; su amigo, en el back office, aportando soluciones.

Desde entonces han cambiado nuestra forma de trabajar, de comunicarnos; de relacionarnos, en suma. El Mac, el iPod, el iPhone, el iPad, las creaciones de Pixar… No leemos igual, ni nos informamos del mismo modo, ni escuchamos música de la misma forma que hace diez años, y el móvil se ha convertido en nuestro mejor aliado cotidiano, para ahorrarnos trabajo inútil y para disfrutar mucho más de nuestro ocio. El mundo sería muy diferente sin Apple y Apple era Jobs.

Como empresario también he seguido su capacidad de comunicar y de seducir a los medios, su habilidad comercial, su calidad de líder indiscutible. Así, yo disfrutaba y aprendía con los vídeos de sus presentaciones, toda una lección de un seductor capaz de enhebrar discursos redondos representándolos de forma impecable ante las cámaras. No sólo eso; un empresario ejemplar, que cayó y se volvió a levantar con éxito varias veces. ¿Quién se hubiera atrevido a “robarle” el logotipo a The Beatles sino Steve Jobs?

Pero the show must go on (la función debe continuar). Aunque Apple está de luto, su Store nos ofrece las puertas abiertas de par en par. La vida sigue y el mejor homenaje que podemos hacerle es disfrutar de los inventos que nos ha legado. El, que fue hijo adoptado, no querría que su “criatura”, Apple, fuera incapaz de seguir creciendo en su ausencia.

Hoy he releído su discurso de junio de 2005 en la Universidad de Standford, donde dijo, entre otras cosas: “Tened el valor de seguir vuestro corazón e intuición –le decía Jobs a los estudiantes-, porque de alguna manera ya sabéis lo que realmente queréis llegar a ser. Todo lo demás es secundario”. Ojalá que su mensaje impregne a las nuevas generaciones de jóvenes españoles. ¡Qué falta nos hace ese espíritu emprendedor! Mucho de lo que digo lo viví personalmente en 1989 cuando tuve la oportunidad de compartir con él varias reuniones y una cena. Me convertí en uno de sus fieles seguidores, fan, admirador, en definitiva, me rendí ante él y me convertí en su " esclavo". Pocos profesionales me han seducido tanto.

Steve descansa en paz.

oct
07

Pío pío que yo no he sido

 

Hace solo dos días que he leído las últimas declaraciones de Miguel Ángel Fernández Ordoñez pero aún no he conseguido salir de mi asombro. El máximo responsable del Banco de España, la institución encargada de velar por la salud financiera de nuestro país, ha tomado ejemplo de otros políticos y representantes públicos (a algunos de los cuales ya he querido retratar en este blog) y se ha desmarcado del último gran escándalo financiero al que estamos asistiendo, el de la Caja de Ahorros del Mediterráneo.

Las palabras de nuestra autoridad bancaria no tienen desperdicio. Cito textualmente: “Cuanto peor es una caja, vale menos, y la CAM es lo peor de lo peor. Si me pregunta como persona, me parece escandaloso, pero el Banco de España lo que tiene que hacer es ajustarse a derecho en el tratamiento de todos estos temas”.

En la CAM ha habido abuso de poder, mala gestión y otras muchas malas prácticas, llamémoslas “presuntas” hasta que se pronuncie la autoridad competente, descubiertas o en vías de descubrimiento. Y el señor Fernández Ordóñez, justamente quien debería ser parte de esa autoridad, dice ahora que mientras todo eso ocurría, él estaba ajustándose a derecho y se ahorró la intervención para no provocar pánico y no maltratar al erario público. Eso sí, realizó las oportunas advertencias, lo que me lleva a imaginarle dando unas palmaditas en la espalda a María Dolores Amorós, la despedida directora general, a modo de cariñosa reprimenda.

Parece que tenemos unas instituciones plagadas de responsables que no se enteran nunca de lo que hacen sus subordinados y aquellos a quienes controlan y a mí solo se me ocurren dos explicaciones para eso: o los elegimos incompetentes o irresponsables; y, en cualquiera de los dos casos, tanto si no se enteran como si no quieren hacerlo, nos sobran.

Las explicaciones que ha dado el señor gobernador son tan infantiles que me recuerdan a los años del patio del colegio y me parece estar viéndole con unas manitas regordetas haciendo un gesto de molinillo mientras entona: “Pío pío que yo no he sido”.

oct
06

Salgado asegura que Ordóñez “ha hecho bien” su tarea

La ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, ha asegurado que el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, “ha hecho bien” su tarea de supervisión del sector financiero español, por lo que ha tachado de irresponsables las críticas del PP.  “Por supuesto que lo ha hecho bien”, dijo Salgado en la rueda de prensa para presentar el nuevo Fondo de Garantía de Depósitos para encarar futuras pérdidas que pudieran producirse en el proceso de reestructuración financiera. La ministra aprovechó la pregunta formulada sobre si respalda la actuación de Fernández Ordóñez para expresar su sorpresa por las críticas a la actuación del instituto emisor español realizadas por la portavoz del PP en el Congreso, Soraya Sáenz de Santamaría.

Escrito por Al Minuto

Visto en finanzas

Página 19 de 24« Primera...101718192021...Última »